«Нагромождение ненужных функций». Председатель Voyah обвинил конкурентов в копировании

Председатель Voyah обвинил конкурентов в копировании лу фан глава бренда voyah кроссовер voyah taishanПредседатель Voyah Лу Фан раскритиковал конкурентов / фотоколлаж «Китайских автомобилей»

Председатель Voyah Лу Фан обвинил конкурентов в копировании и имитировании. По его словам, многие компании преследуют краткосрочную прибыль вместо долгосрочного развития. Изучаем заявление руководителя премиальной марки.

Отметим, что недавно об этом же заявлял председатель GWM Вэй Цзяньцзюнь. Теперь о копировании и других проблемах автомобильной отрасли Китая высказался председатель Voyah. Он опубликовал соответствующее сообщение на личной странице в социальной сети Weibo.

Председатель Voyah обвинил конкурентов

В своём тексте Лу Фан отметил, что актуальной для Китая стала проблема инволюции. Жёсткая конкуренция ставит многие компании в шаткое положение, заставляя их стремиться к краткосрочной прибыли. В результате разработки новых технических и стилистических решений отходят на второй план.

дилерский центр voyah в китае кроссовер taishan сбоку спереди гибридный двухцветный

Дилерский центр Voyah в Китае / фото из соцсети

Большая часть производителей предпочитает копировать и имитировать успешные решения друг друга. Такая форма конкуренции сводится к сравнению продуктов только с точки зрения цены. В итоге формируются условия рынка, в котором машины не отвечают реальным потребностям пользователей. Напротив, продукты начинают представлять собой нагромождение ненужных характеристик и функций.

Лу Фан призвал компании вернуться к «здоровой» рыночной модели. Бренды должны бороться за доверие и расположение покупателей. Сейчас же некоторые компании захватывают долю рынка путём обмана и ценовых войн. Основным направлением должна стать разработка продуктов, решающих реальные болевые точки потребителей.

Какие новинки Гуанчжоу ждать в России voyah taishan сбоку спереди внедорожник

Павильон Voyah на автосалоне в Гуанчжоу

Посыл топ-менеджера очевиден – он призывает китайские бренды отказаться от «ценовой войны». Это сообщение можно оценить как поддержку недавно опубликованного в Китае законопроекта по предотвращению недобросовестной конкуренции в сегменте автомобилей. Проект ранее официально одобрили пресс-службы практически всех китайских марок.

Текущее положение Voyah на рынке Китая

Voyah является премиальным подразделением государственной компании Dongfeng. Первая модель марки – кроссовер Free – вышла на рынок Китая в 2021 году. Долгое время этот бренд был одним из аутсайдеров рынка. Тем не менее, продажи Voyah постепенно росли. Если в 2021 году в Поднебесной было продано 6,8 тысячи машин бренда, то к 2024-му этот показатель достиг уровня 85,6 тысячи единиц.

Voyah Free

Кроссовер Voyah Free вышел на рынок Китая в 2021 году

По итогам 11 месяцев 2025 года объём продаж премиальной марки на внутреннем рынке составил 134,4 тысячи машин. Данный результат позволил Voyah обойти премиальный суббренд BYD под названием Denza. Модельная линейка подразделения Dongfeng в Китае включает шесть моделей: кроссоверы Free, Courage и Taishan, седаны Passion и Passion L, а также минивэн Dream.

«Нагромождение ненужных функций». Председатель Voyah обвинил конкурентов в копировании

Обновлённый Voyah Free Sport+ для России

Voyah также активно выходит на зарубежные рынки. Общий объём экспорта марки не раскрывается. Впрочем, автомобили марки официально представлены в странах Европы, Персидского залива и других регионов. А в России три модели Voyah собирают на заводе в Липецке. Это кроссовер Free, седан Passion и минивэн Dream.

Денис БОБЫЛЕВ (YouTube)

Если вы нашли ошибку или хотите что-то сообщить редакции сайта, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

1 Comment on "«Нагромождение ненужных функций». Председатель Voyah обвинил конкурентов в копировании"

  1. Кто бы говорил? Сами то стырили внаглую идею с винтовыми заглушками под крепление аксессуаров на торпеде у Сяоми.

Вы можете прокомментировать этот текст

Your email address will not be published.


*